今年以来，南京市南部新城管委会纪检组不断创新监督方式、提高监督效能。

一是坚持“大党建”格局，形成纪检网络全覆盖。与EPC项目三大片区纪委，以联席会议形式，形成监督全覆盖；在管委会内部，明确集团公司纪检工作分管副总，设立纪检专职工作人员，组建子公司兼职纪检监督员队伍。

二是坚持监督关口前移，第一时间发现问题。联合片区纪委每月赴工地现场检查指导，第一时间了解工程项目进展，发现问题、核查问题。

三是坚持对关键岗位、关键环节重点监督。每季度赴集团公司开展调研，听取集团公司纪检工作汇报；严把程序关，对集团公司招投标环节进行监督。

四是坚持主动监督，增强监督前瞻性。每年抽选集团公司一个项目开展廉政风险检查，及时处置苗头性问题。

五是坚持“四种形态”监督，常态化开展谈心谈话。与处室负责人、各公司负责人、业务骨干分梯队分维度设计谈话内容，让“红红脸出出汗”成为常态。

六是坚持围绕中心，服务大局。配合机关党委推进机关作风建设工作，助力12345政务热线疑难杂症工单解决，贯彻落实疫情防控、安全生产、环境保护、水环境治理等工作要求。