深化国有企业劳动、人事和分配三项制度改革是提升企业活力和效率的关键环节，是改进企业管理水平、转换企业经营机制的重要手段。在开展国企改革三年行动过程中，南部新城集团公司将三项制度改革作为攻坚重点，积极落实多项改革举措，推动企业高质量发展。

深化劳动制度改革。全面推行用工市场化，管理规范化。2021年通过名校优生、校园招聘、社会招聘及劳务派遣等渠道引进新员工20名，其中南京大学、东南大学等知名高校应届生6名，扩大了人才储备，优化人力资源管理办法，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，确保用工依法合规，员工能进能出。

深化人事制度改革。积极推进部门架构调整、完善部门职责、建立健全职级体系、实施管理人员竞聘上岗，推进集团及子公司经理层成员任期制和契约化管理等工作，明确管理岗位职责和任职条件，引入竞争机制，公开竞争、择优聘用，做到管理人员能上能下，提高管理效能效率。

深化分配制度改革。开展内部薪酬制度改革，着力优化薪酬结构和考核机制，合理确定各类岗位和职级人员的基本工资、绩效工资，拉开收入分配差距。建立全员绩效考核体系，逐步提高绩效工资在员工薪酬中的比重，绩效薪酬与企业经营效益、个人考核结果紧密挂钩，实行上下浮动，切实做到收入能增能减，充分激发员工的积极性。